Kurz je určen pro všechny začínající a mírně pokročilé manažery, kteří by rádi zdokonalili svoje schopnosti, dovednosti a získali konkrétní návody, jak uchopit roli manažera a jak pracovat se svým týmem.
cíle kurzu
- pochopení, získání a zdokonalení schopností a dovedností v roli manažera
- kompetence manažera (komunikace, prezentace, zpětná vazba, práce s týmem a jednotlivcem, delegování, vedení porad)
- naučit se efektivně pracovat se svými lidmi tak, aby byl manažer vnímán jako vzor a současně si udržel přirozený respekt a stabilní tým
obsah kurzu
1. den – Obsah kurzu
- komunikační styly
- jak předávat informace, aby byly srozumitelné
- komunikace změny
- jak definovat cíle
- ověření pochopení
3. den – Rozvojová zpětná vazba a naslouchání
- pravidla zpětné vazby
- jak poskytovat rozvojovou zpětnou vazbu
- jak přijímat zpětnou vazbu
- proč je důležité pravidelně pracovat se zpětnou vazbou
- aktivní naslouchání
5. den – Delegování, týmové porady, individuální setkání
- práce s důvěrou
- jak zadávat a ověřovat úkoly
- smysluplná porada (kompletní příprava porady)
- individuální setkání (práce s individuálními potřebami)
2. den – Prezentace vystupování
- efektivní prezentace před publikem
- cíl prezentace a výběr témat
- kompletní příprava prezentace (obsah, struktura, materiály, forma)
- jak zaujmoua a udržet pozornost publika
- jak pracovat s trémou
4. den – Práce s týmem
- osobnosti týmu a jak s nimi pracovat
- rozvoj týmu
- vedení s vizí (mů tým ví, kam směřujeme, proč tomu tak je a čeho dosáhneme)
- fáze týmu
- jak přistupovat k motivaci
6. den – Rovnováha manažera
- práce s emocemi
- řízení času
- role a hranice manažera
- seberozvoj
- osobnost manažera