Manažer/manažerka

AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT
AKREDITOVANÝ KURZ MŠMT
Kategorie:Kurzy
Datum:23. 1. 2025 - 17. 6. 2025
Čas:8:00 - 16:00
Místo konání: Vavrečkova 5262, Zlín
E-mail: kurzy@ce-pa.cz
Příloha: 2501_Manažer_manažerka
Address
Vavrečkova 5262, Zlín   View map
Lektor: Darina Filip, MBA
Koučka, mentorka a lektorka v oblasti rozvoje manažerských a obchodních dovedností, lektorka soft skills školení. Absolventka výcviku Integrativních koučů, zaměřuje se na individuální, skupinové i týmové koučování. Od roku 2016 se věnuje především vzdělávání manažerů a obchodníků. Velkou část kariéry působila na pozici interního lektora v korporátní společnosti. Získala vzdělání v oboru management obchodu a služeb, a také v oboru andragogika a management vzdělávání. Ve svých školeních dává důraz na prožitkovou formu.
Lektor: PhDr. Petr Šulc
Petr patří mezi certifikované lektory ILM (britský certifikačnía vzdělávací institut pro rozvoj manažerských dovedností). Lektorské a konzultační činnosti se věnuje od roku 2005. Je spolutvůrcem a hlavním metodikem systému simulačních tréninků ve společnosti CE-PA. Odbornou praxi získal v oblasti středního a vyššího managementu korporátních společností. Je absolventem Filozofické fakulty Univerzity Karlovy.

Tento akreditovaný kurz je klíčem k vašemu manažerskému úspěchu! Je určen zkušeným manažerům a manažerkám, kteří již mají praxi v této profesi. Po absolvování kurzu budete rozumět všem důležitým rolím, které současný moderní manažer zastává a aplikuje ve své profesi. Pokud chcete zdokonalit své dovednosti, tento kurz Vám otevře nové možnosti. Odhalte s námi tajemství úspěšných manažerů a získejte Osvědčení o rekvalifikaci!

Úvodní video ke kurzu ZDE

Odkaz na dotační přihlášení do 23. 12. 2024 ZDE

obsah kurzu

KONCEPČNÍ ROLE MANAŽERA
  • V čem spočívá role manažera, jak může manažer svým myšlením a jednáním ovlivňovat chod firmy
  • Znalosti a dovednosti pro úspěšné zvládání role
  • Sebereflexe jako základ úspěchu a rozvoje
  • Proč potřebuje firma strategii?
  • Proč? Jak? Co? Východiska strategického řízení
  • Tři úrovně strategií a jak s nimi pracovat v denní praxi
  • Principy, postupy a nástroje formování strategie
  • Kritické myšlení – základní principy
  • Odlišování faktů a názorů, práce s informačními zdroji
  • Tvorba argumentů, ověřování, porozumění, doptávání
KALIBRAČNÍ ROLE MANAŽERA
  • Podstata sebeřízení a práce s časem, principy, zdroje, bariéry – analýza „časožroutů“
  • Nástroje sebeřízení: návyky, priority
  • Systém osobního plánování jako základ úspěchu
  • Elektronické a papírové plánovací nástroje – výhody, rizika, zkušenosti a vychytávky
  • Pojem stres a stresové signály – co a proč nás stresuje a jak to poznáme, jak vzniká a jaký má průběh
  • Jak se projevuje stres v chování a myšlení, prevence a základní antistresové techniky
  • Rozhodování jako okamžik pravdy – odpovědnost a důsledky, účinnost a etika, komunikace rozhodnutí
  • Důležité aspekty rozhodování – vstupy a souvislosti, kritéria, intuice a zkušenosti
  • Osobnostní principy rozhodování (stabilita/labilita, lidé/úkoly, rozum/emoce)
  • Náročné situace při rozhodování – priority, časový tlak, integrita, nedostatek informací, míra rizika)
KOORDINAČNÍ ROLE MANAŽERA
  • Různé přístupy při vedení a řízení lidí – výhody i rizika
  • Proč a jak v různých situacích měnit přístup a styl vedení lidí
  • Přirozená a formální autorita; jak si vybudovat svou autoritu
  • Druhy cílů a jejich správné parametry
  • Dekompozice cílů v plány a úkoly, vyhodnocování a revize cílů
  • Co je třeba pro správné zadání úkolu
  • Delegování – proč, co a jak správně delegovat
  • Kontrola – význam kontroly a její proces
  • Co je a není sebereflexe a jak přijmout zpětnou vazbu
  • Poskytování zpětné vazby v práci vedoucího pracovníka – smysl a účel, příprava a proces
  • Chyby a omyly při zpětných vazbách a jak si je ohlídat
KOMUNIKAČNÍ ROLE MANAŽERA
  • Manažerská komunikace – základ řídící práce, vliv na vztahy a pracovní výsledky
  • Principy efektivní komunikace, práce s fakty, názory, pocity a domněnkami
  • Základní komunikační dovednosti v praxi – předávání informací, vysvětlování, vyjasňování stanovisek
  • Komunikační proces, vliv a role verbálních a neverbálních prvků
  • Typologie otázek a jejich využití při komunikaci, význam aktivního naslouchání
  • Zásady efektivního vedení porad
  • Prezentace jako posilování své pozice – struktura a chronologie prezentace, prvky oživující účinnost prezentace
  • Empatická asertivita jako komunikační nástroj
  • Řešení problémů a předcházení konfliktům jako prevence, cyklus řešení problémů v praxi a principy řešení konfliktů        
KOUČOVACÍ ROLE MANAŽERA
  • Motivační faktory v denní praxi
  • Práce se změnou v manažerské roli, chronologie změnových fází
  • Nácvik komunikace
  • Koučink – přístup při vedení, přínosy a dopad do praxe. Koučink jako projev uznání. Koučink jako metoda rozvoje lidí.
  • Budování důvěry a respektu ve firmě
  • Individuální rozvoj podřízených – jak skloubit motivy a schopnosti druhých
  • Týmová práce – jak formovat a koučovat týmy, využívání týmových rolí v praxi

TERMÍN 12DENNÍHO KURZU

23. 1., 24. 1., 20. 2., 21. 2., 26. 3., 27. 3., 24. 4., 25. 4., 21. 5., 22. 5., 16. 6., 17. 6. 2025 (8:00 – 16:00)

Manažer/manažerka

12 skladem

Termín:

23. 1. 2025 - 17. 6. 2025

Účastníci:

Cena za účastníka:

24 000 
+ 21% DPH

Cena celkem:

+ 21% DPH