Kurz je určen pro manažery, vedoucí pracovníky, projektové manažery, procesní inženýry a další profesionály, kteří se zajímají o zlepšování firemních procesů ve své organizaci.
cíle kurzu
- seznámit účastníky s nástroji a technikami LEAN managementu (úvod do teorie, metody) + LEAN vs. DIGITALIZACE
- naučit účastníky, jak maximalizovat efektivitu a minimalizovat zbytečné plýtvání
- praktická část – simulace LEAN hry, příklady z praxe, diskuze
obsah kurzu
1. den — Úvod do teorie LEAN, cesta k LEAN procesu
- jak vzniká plýtvání
- procesní řízení firem
- transparence a zapojení lidí
3. den — Metody
Metoda 1 (mapování hodnotových toků, SFM)
- mapování toku materiálu a dat, způsoby řízení toku
- prioritizace a rozdělování zdrojů
- KATA
Metoda 2 (řešení problémů, standardizace, SMED a plánování)
- způsoby hledání kořenových příčin
- podstata standardu
- přeseřízení a jeho úloha v kapacitách
- upstream a downstream
5. den — LEAN vs. digitalizace – MES, APS, WMS
- úloha LEAN v digitální strategii
- nastavení sběru dat, učení práce s daty
- jak udělat z dat informace, jak udělat z informací peníze
2. den — Identifikace personálních potřeb společnosti a role personalisty
- pochopení LEAN principů
- propojení metod
- logika toku
- zážitková forma
4. den — Změny (motivace, techniky vedení, zapojení lidí)
- odpor ke změně
- kombinace přístupů ke zlepšování
- princip tahu a tlaku
- vlny nadšení a selhávání