Aktuální trendy

Nyní obsazujeme pouze modul B) Nákladový controlling, řízení ziskovosti, finanční controlling - 20. a 21. 1.  od 8:00 do 11:30

Cíl kurzu

Absolventi modulu se seznámí s koncepcí moderního a finančního pojetí controllingu a jednotlivými metodami řízení nákladů. Dokáží identifikovat nositele nákladů se zaměřením na efektivitu interních pracovních postupů a procesů. Kurz rovněž představí controllingové metody a techniky rozkrývající příčiny tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku a tvorby zisku.

Cílová skupina

Kurz je určen pracovníkům ve vedení týmů na úrovni vyššího i středního managementu, projektovým manažerům, členům týmu a controllerům a dalším pracovníkům finančních a řídících útvarů.

Náplň kurzu

A) Koncepce, funkce a nástroje controllingu - obsazeno
Controlling - vymezení pojmu. Základní rozdělení controllingu. Funkce controllingu. Controlling a jeho postupné zavádění ve firmách. Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty. Struktura controllingového systému. Role controllera v systému řízení firmy.

B) Nákladový controlling, řízení ziskovosti, finanční controlling - volná místa 20. a 21. 1.  od 8:00 do 11:30
Nákladový controlling a řízení po linii výkonu. Finanční controlling. Kalkulace výkonů, jejich struktura a využití v řízení. Metody Řízení nákladů dle členění nákladů. Využití kalkulací v rozhodovacích úlohách. Vnitropodnikové ceny. Praktický finanční controlling v současné podnikové praxi.

C) Budování controllingového systému v praxi - obsazeno
Organizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře. Příklady budování controllingového systému v různých typech společností.

Lektor

Ing. Mojmír Novák

Nyní obsazujeme pouze modul - B) Komunikace, metody řešení problému (Problem Solving) - volná místa 13. a 14. 1. od 8 - 11:30 hod

Cíl kurzu

Absolvent v kurzech prohloubí své manažerské dovednosti, zdokonalí své komunikační dovednosti či posune kupředu svůj osobní rozvoj. Získá nové znalosti ve vedení a motivaci zaměstnanců, řešení konfliktů, hodnocení zaměstnanců či time managementu.

Cílová skupina

Modul je určen manažerům, řídícím pracovníkům, všem členům pracovních týmů, kteří manažerské dovednosti potřebují k výkonu své práce.

Náplň kurzu

A) Strategický leadership - obsazeno

Vrcholový leader v organizaci. Pochopení byznysu. Strategické myšlení a přístup. Empowerment a priority. Sebeřízení. Leader koučem a nositelem změny. Podpora kultury inovačního myšlení.

B) Komunikace, metody řešení problému (Problem Solving) - volná místa 13. a 14. 1. od 8 - 11:30 hod

Typy komunikace z pohledu role a situace. Analýza celkové situace a pojmenování problému. Myšlenková mapa. Nástroje a techniky řešení problému. Kroky řešení problémů.

C) Týmová spolupráce a hodnocení zaměstnanců - obsazeno

Role a funkce týmu, týmová spolupráce, řízení změn v týmu. Jak využít různé typy osobností v týmu. Poskytování objektivní zpětné vazby během ročního hodnocení i v rámci běžného pracovního dne. Motivace zaměstnanců. Příčiny náhlého snížení výkonu. Předcházení odchodům pracovníků.

D) Nábor a pracovně právní minimum - obsazeno

Aktuální legislativa. Základní zásady pracovně právního vztahu a role vedoucího. Role vedoucího v náborové procesu. Vznik pracovního poměru. Odpovědnost za škodu. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Pracovní doba a doba odpočinku. Odměna. Pozice „hiring manažera“. 

Lektor

PhDr. Petr Šulc