Tento kurz vás provede klíčovými aspekty úspěšného vedení a dynamiky týmového prostředí. Zjistíte, jaké jsou zásady, které dělají z týmu silný a soudržný celek. Prozkoumáte, jak správně rozdělit úkoly a vybudovat důvěru, aby se každý člen cítil cenný a slyšený a mnohé další. Vytvořte si s námi základy pro silný a produktivní tým!
obsah kurzu
1. den – Význam týmové spolupráce
- proč je týmová práce klíčová pro dosažení úspěchu a jak ji efektivně rozvíjet
- proč je týmová práce klíčová pro dosažení úspěchu. Dozvíte se, jak efektivně rozvíjet týmovou spolupráci a jaké benefity přináší dobře fungující tým.
- cíl: pochopit důležitost týmové práce a naučit se strategie pro její rozvoj
2. den – Role lídrů v týmu
- rozdíly mezi rolí lídra a manažera, motivace týmu a delegování úkolů
- prozkoumáme rozdíly mezi rolí lídra a manažera, jak motivovat tým
a efektivně delegovat úkoly. Zjistíte, jak vést tým k dosažení nejlepších výsledků a podporovat jednotlivce v jejich růstu. - cíl: posílit vedení týmu, motivovat členy a naučit se efektivně delegovat úkoly
3. den – Rozhodování v týmu
- techniky pro efektivní skupinové rozhodování a řešení konfliktů
- zjistíte, jaké jsou techniky aktivního naslouchání a efektivního předávání informací
- dozvíte se, jak poskytovat a přijímat zpětnou vazbu způsobem, který podporuje otevřenou a transparentní komunikaci
- cíl: minimalizovat nedorozumění a posílit komunikaci v týmu
4. den – Role a zodpovědnosti v týmu
- jak rozdělit úkoly a odpovědnosti mezi členy týmu
- pochopíte důležitost důvěry v týmu a řekneme si techniky, jak ji budovat
a udržovat; diskutovat budeme také o tom, jak vytvořit prostředí, kde se členové týmu cítí bezpečně sdílet své nápady a názory - cíl: vytvořit bezpečné prostředí, které podporuje otevřenost a spolupráci
5. den – Týmová komunikace
- důležitost komunikačních dovedností a zpětné vazby v týmu
- identifikujete zdroje konfliktů a naučíte se strategie pro jejich efektivní řešení
- budeme se věnovat základům vyjednávání, a tomu, jak rozpoznat manipulaci a jak se jí bránit.
- cíl: naučit se konstruktivně řešit konflikty v týmu
6. den – Hodnocení týmové práce
- metody pro zhodnocení výkonu týmu a zlepšení spolupráce
- SMART cíle, jak plánovat a dosahovat týmových cílů
- jak sledovat pokrok a zajistit, aby cíle byly měřitelné a dosažitelné
- cíl: naučit tým efektivně stanovovat a dosahovat společné cíle
TERMÍN KURZU
29. 1., 30. 1., 12. 2., 13. 2., 11. 3., 12. 3. 2025 (8:00 – 15:30)
Možnost čerpání z dotačních programů.